#パーパス

「曼荼羅」で描く2040年　シナリオ・プランニングで「想定外」をなくす

完成図はいらない。コクヨ・ユニリーバ・バリューブックスが開示する「不完全さ」

品質管理を通じてパーパスを実現する　単なるお題目から「基準」へ

パーパスだけで働けるのは「4年まで」。生きた理念で行動を変えるポイントは

仕組みか、現場の力か　サステナビリティ専門部署なき企業の原動力を探る

本音に迫るCxO鼎談　TBS、東京ガス、スパイスファクトリーのサステナ経営戦略

パーパスとビジネスをいかに統合するか　LIXILのソーシャルビジネス「SATO」の挑戦

トイレ・オタクの情熱が生んだソーシャルビジネス　LIXILのパーパス発イノベーション

パーパスは掲げるだけでは不十分　取締役会の積極関与で実行力ある取り組みに

【サステナの現場から】第6回 経営と現場で磨き上げたコジマのマテリアリティ