#パーパス

第2次トランプ政権下で、米国民が期待するのはパーパスを貫く企業のリーダーシップ

将来のリスクは「もう目の前にある問題」――企業は変化に適応し計画的にレジリエンスを高めるべき

「非財務価値」をいかに可視化しROEにつなげるか――KDDIと日清食品ホールディングスの取り組み

日産自動車が長期ビジョンから挑む「コーポレートアクション」の実践と実現

大学生らがパーパスを基に「いま求められる新しい学校」を考える――SB University 2024

サステナビリティを軸に据えると企業経営はどう変わるのか

【佐々木恭子コラム】第6回：パーパスでサステナビリティ経営を次のステージに

【佐々木恭子コラム】第5回：オーストラリア企業におけるパーパス

企業を強くする「正しい」パーパスとは――危機感、変革がキーワード

【コラム細田悦弘の新スクール】 第8回 『社会の役に立つ』概念の整理