#人的資本経営

将来のリスクは「もう目の前にある問題」――企業は変化に適応し計画的にレジリエンスを高めるべき

【統合思考経営28】人材多様性と人材ポートフォリオ(その1) ～人材多様性はとても非効率で面倒くさい！？～

人を生かせずして企業は成り立たない――LIFULL、JTBらの取り組み

【統合思考経営27】「失われた30年」と「昭和のおじさんシステム」～日本企業は同質性集団が最大の経営リスク！！～

事業変革を成し遂げる人的資本経営とは――人財の “未来予想”が鍵に

真のサステナビリティ経営は、葛藤や失敗、試行錯誤を重ねてこそ実現する

面白がり、ワクワクする従業員の経験価値「EX」が企業活動を支える

【統合思考経営26】ISSBはシングル・マテリアリティ(後編2)～株主資本主義とステークホルダー資本主義の間で～

人的資本経営は戦略的な「DEIB」の取り組みから――2023年度第4回SB-Jフォーラム

【統合思考経営25】ISSBはシングル・マテリアリティ(後編1)～株主資本主義とステークホルダー資本主義の間で～