オルタナ編集長の森は、国際会議のテーマである「アクティベイティング・パーパス(Activating Purpose）」の「パーパス」とは、企業やビジネスは何のためにあるのかを問う「存在目的」という意味であること、日本企業は特に「サステナビリティ(持続可能性）とプロフィタビリティ(収益性）」の二兎を追うべきであること、などを話した。

続けて、2000年以降に成人した「ミレニアル世代」は、10年後には会社の中核になり、社会の主流になることを話した。彼らは物への関心があまりなく、友人家族とのつながりを大切にし、SNSが主なコミュニケーションツールになっている。更には社会課題の解決やサステナビリティに敏感で、課題に取り組まない企業に対して厳しい目をもつ。それまでの世代とはまったく価値観が違うことを強調した。

駒澤大学の青木教授は、ヤフー検索キーワードの分からない言葉の第一が「サステナビリティ」だと話し会場の笑いを誘った。アメリカ西海岸で売り上げを伸ばしているクラフトビールを挙げ、単なる製品でなく意味を持たせたアイコンにし、リーマンショック後の市場と社会の再生をかけてマーケットを作り出していると分析した。

また、自転車を本会議に持参したことに触れ、自転車はCO2を排出しないので気候変動対策のアクションになるクリーンな乗り物だと話した。サンディエゴ会議の周辺地域はバイクレーンが整備されており、「わたしを町に連れてって」というキャッチコピーで自転車レンタルを呼び掛けていることを紹介した。取り組みには真面目であるだけでなく、こういったユーモアが必要だと話した。