人類は地球の生物多様性の一部であり、最悪のシナリオを阻止するのではなく、最善のシナリオを実現するために、私たちは変わらなければいけない。地域単位でリジェネラティブな(再生可能な)都市や町、州、コミュニティの事例をつくり、それをどのように最大化・加速化させていくかが問われている。サンフランシスコ発のコンサルティング企業RegenIntel社のCEOで、SBグローバルから登壇したチャド・フリシュマン氏と、SB タイのカントリーディレクターであるシリクン ヌイ ローカイクン氏による対話を紹介する。(井上美羽)

再生型の農業といったソリューションについて「何世代にもわたって行われてきたことであり、新たに発明する必要のないものばかりだ」と繰り返し説明するフリシュマン氏に対して、ファシリテーターを務めた足立直樹氏は、「どうすれば既知のソリューションをリジェネラティブなものにしていけるのか」と質問。

これに対し、フリシュマン氏は、「それぞれのソリューションが互いに合理的な形で導入されるよう、インクルージョンの考え方をもとにすべてをつなげなくてはいけない。ローカルコミュニティにおいても、地元の農業の人たちと協力をするときにはすべてのサプライチェーンの人たちがそのシステムに入っていることが重要だ」などと答えた。

足立氏から「地域を引っ張っていく存在になるためには何が最も重要か」と問われたローカイクン氏は、「マインドセットだ」ときっぱり答え、「正しいマインドセットがなければ、すべてが単なるプロジェクトベースになりかねない。大企業のCEOであれ、スタートアップの経営者であれ、マインドセットの転換がなければシステムの変革はできません」と続けた。

さらにローカイクン氏は、「ローカルで生産がなされたときには経済的なメリットがその場所に還元されなくてはいけない。再生型の将来のためには、ローカルエコノミーの構築が必須で、ローカルコミュニティをグローバル化のための工場として扱ってはならない」と強調。

これに対し、フリシュマン氏も「ローカルの方がグローバルよりも重要。ローカルでこそより影響をもたらすことができる。いま必要とされているのはグローバルとローカルを結びつけていくことだ」と応じ、世界各地のローカルコミュニティと手を取り合い、すべての世代の人たちが集まって知恵とソリューションを出し合うプロジェクトを進めていることを報告。リジェネラティブな世界経済の構築に向けて、システムシフトを起こすためには、ローカルとグローバルの連携が重要な鍵を握ることを確認し、セッションを終えた。