東京都港区立エコプラザ（港区浜松町、水野さえ子館長）は、一昨年から「みなとCSRダイアログ」、昨年から「みなとCSRアイデアソン」を開催している。
アイデアソンは2カ月に1回、東京・港区在勤・在住の方たちを中心に、企業のCSR担当者や地域のNGO／NPO、市民が集まり、一つのテーマに沿って議論を深めていく。（森 摂）

昨日（1月19日）開かれたCSRアイデアソン第1部は、東京ガス・「食」情報センターの工藤裕子さんが「環境に配慮した食の取り組み」を、NGOのセカンドハーベスト・ジャパン（東京・台東）の芝田雄司さんが「フードバンク活動とフードセーフティネット」と題してレクチャーした。

第2部は会場に集まった約30人の参加者が6つのグループに分かれて議論した。日本の食料廃棄物は1788万トン（うち、まだ食べられる食料は642万トン）を半分にするには、どうすれば良いか、がテーマだ。

食料廃棄物の量を半分にするのは大胆な目標かも知れないが、敢えて大胆にすることでイノベーションが起こり、プロジェクトが動き出すこともある。いわば「バックキャスティング」的な手法だ。

最後は、6つのグループが全体発表をして、さらに意見を出し合っていく。「週1回は冷蔵庫を点検する」「そのために食品を冷蔵庫内POS管理する」「賞味期限が近付くと、本人のスマホにアラートが出るようにする」など、興味深いアイデアがたくさん出てきた。

筆者はこのイベントのファシリテーターをしていたが、参加者たちから山のようにアイデアが出る様子を見て、これこそが「CSV」（共通価値の創造）の神髄だと感じた。

CSVといっても、担当者や社内調整によるアイデアや構想だけをベースにしているのであれば、それは真の「共通価値」とは言えない。このCSRアイデアソンのように、多彩な経歴を持つ人たちが1つのテーブルに集まり、アイデアの出し合いや議論をすることが大事ではないだろうか。